↗ KAIZEN.XMC.PL

*** Translator ***

Dutch Dutch English English French French German German Italian Italian Polish Polish Portuguese Portuguese Russian Russian Spanish Spanish

»Wybór Projektu Kaizen

Wybór Projektu Kaizen

Kaizen jest pojęciem nadrzędnym w japońskim modelu zarządzania. Tworzy atmosferę, w której przedsiębiorstwa mogą rozwiązywać swoje problemy wewnętrzne. W krajach zachodnich zwykle wykorzystuje się techniki rozwiązywania konfliktów podczas, gdy w Japonii podejmuje się drogę współpracy. Proces myślenia w Kaizen jest zorientowany na proces oraz sposób zarządzania, a nie na ocenę ludzi poprzez wyniki, jakie osiągają.

Skoncentrowanie się na najlepszym projekcie wdrożenia systemu Kaizen to główne założenia niniejszego postu.. Zachęcam do zapozniania się z omawianym tematem… Uwagi oraz spostrzeżenia proszę zostawiać w Komentarzach…

A. Wybór projektu który pomoże w osiągnięciu zdefiniowanego celu firmy.

B. Projekty winny być przeznaczone na ‘przepływ jednego elementu’ (1 piece flow)

C. Wstępne projekty winny charakteryzować się niskim stopniem złożoności i dużym prawdopodobieństwem odniesienia sukcesu. “Bingo” zależy od dramatycznej (50% lub więcej) poprawy procesu. Poprawa ta powinna nastąpić w ciągu 3-6 dniowego opracowania. Kontynuacja w formie “Listy rzeczy do zrobienia” winna nastąpić w ciągu 30 dni od wykonania opracowania. Jeśli zmiany nie mogą być dokonane w ciągu 30 dni zaleca się wykonanie kolejnego opracowania w celu osiągnięcia zmian.

D. Wstępne materiały winny być wyselekcjonowane przez lokalny komitet sterujący.

E. Ostatecznym celem w wyborze projektu jest to, aby zespół pracowników wybrał projekt oraz pracę wraz z lokalnym komitetem sterującym, w celu wykonania opracowania modelu Kaizen. Samo zarządzające się zespoły pracownicze winny udzielić pomocy w tym procesie