Kaizen Logo

↗Kaizen»WWW.KAIZEN.XMC.PL

Opis Tematy Pytania Udoskonalenia Perfekcja Lekcje Innowacje

KONCEPCJE KAIZEN

Headkwatery firm czy korporacji winny wdrożyć progresywną politykę mówiącą o nie redukowaniu zatrudnienia w związku z realizacją planu Kaizen. Eliminuje to obawę przed utratą pracy związaną z usprawnieniami jakie niesie ze sobą Kaizen. Niektóre firmy wykorzystały “uwolnionych pracowników” do pracy przy innych przedsięwzięciach programu Kaizen…

Zarząd naszego biznesu składający się ze starszej kadry kierowniczej odpowiedzialny jest za prowadzenie działań w całej firmie. Głównym celem tej grupy jest zmiana kultury organizacji i implementacji. Zmiana kultury dokonuje się w ciągu 1 do 6 lat. Wdrożenie Programowe Kaizen wymagaj znacznej zmiany zachowań u wszystkich pracowniczych jednostek. Aby Kaizen odniósł upragniony sukces w szerszym aspekcie, zarząd musi być odpowiednio:

=> Nastawiony na progresywny proces rozwojowy…
=> Rozumujący w sposób systemowy…
=> Nie oceniający, nie obwiniający i nie używający gróźb…

Lokalny komitet sterujący w każdym z wydziałów odpowiedzialny jest za przyspieszenie zmian kulturowych oraz maksymalizację tempa poprawy. Komitet ten może składać się zarówno z kadry kierowniczej jak i współpracowników zatrudnionych na godziny.

Koordynator L. Manufacturing zatrudniony w pełnym wymiarze godzin, odpowiedzialny jest za prowadzenie procesu wdrożeniowego Kaizen. Jego zakres zadań obejmuje organizację komitetów sterujących, standaryzację szkoleń, monitoring postępów oraz doradztwo w sprawie przyszłych projektów.

Lokalny Koordynator odpowiedzialny jest za pomoc w planowaniu wykonania projektu oraz dostarczenie wstępnych opracowań. Pożądane jest aby lokalny Koordynator Lean Manufacturing nie był tylko dodatkową osobą dokooptowaną do załogi, ale by był dostępny wewnątrz firmy w wyniku wstępnych ulepszeń wprowadzonych przez Kaizen. Niektóre firmy wykorzystują stanowisko Koordynatora do przygotowywania pracowników do objęcia stanowiska kierowniczego w dziale planowania.

Kierownik Zakładu lub wydziału firmy przeprowadza pierwsze studium interpretacji Kaizen aby zademonstrować poświęcenie procesowi. Inni lokalni Kierownicy uczą, zapewniają proces Kaizen’a oraz wykonują dalsze opracowania. W miarę rozwoju zespołów Kaizen rola Kierownika zmienia się w kierunku wspierania, coachingu i zachęcania…

Efektywne kierowanie na każdym poziomie jest niezbędne do osiągnięcia pomyślnego wdrożenia Kaizen. Ustawiczne szkolenie oraz reedukacja jest elementem niezbędnym w przypadku komitetów stricte sterujących, Koordynatorów Kaizen. oraz liderów wykonujących opracowania. Lider każdego z planu wykonawczego  zespołu musi posiadać odpowiednie przeszkolenie oraz wsparcie CEO oraz Kierownictwa. Należy brać pod uwagę certyfikację jako miarę poziomu przeszkolenia.

Oba komitety sterujące winny jasno przedstawiać cele wszystkim poziomom organizacyjnym podczas opracowywania planów działania.
Udział kierownictwa

Prowadzić poprzez dawanie przykładu oraz aktywny udział z zastosowaniem reguły jednomyślności.

Zaangażowanie personelu jest obowiązkowe. Od każdego członka załogi należy oczekiwać zaangażowania lub wykonania określonej liczby opracowań Kaizen każdego roku. Jest to dowód na “życie według tego co się Shoutaskuje” i jest doskonałą szansą dla elity liderów aby dowiedzieć się co myślą i robią ludzie w firmie czy na serwerowni.

Przekrojowe zaangażowanie Kierownictwa prowadzi do lepszej wymiany zdań oraz znajdowania rozwiązań problemów. .

Zagrożenie: Ukryte programy i brak zaangażowania w proces.
Rozwiązanie(Solution): Przydzielenie zaplanowanych projektów członkom zespołu w taki sposób, by obejmowały one zagadnienia spoza kręgu ich bezpośredniej odpowiedzialności a takze absorpcji. Dla przykladu Dyrektor Kadr może przeprowadzić dla całej firmy szkolenie z zakresu np. implementacji.

Kierownictwo winno jasno przedstawić korzyści wynikające z wdrożenia Kaizen. Kaizen podniesie jakość, wpłynie na redukcję kosztów, jakość dostaw, zmniejszenie zapasów, zwiększenie turbo obrotu zapasami oraz poprawę zadowolenia klienta.

ps: Szanujmy XMCPLGC Globby Centyliony…

Buy Me Beer (Thanks!)

Comments(0)

Powi?zane Tematy

No related posts

Odpowiedz

XHTML: Mo?esz u?ywa? Tagw: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Spam protection by WP Captcha-Free

.:: Translator ::.

Polish flagItalian flagKorean flagChinese (Simplified) flagChinese (Traditional) flagPortuguese flagEnglish flagGerman flagFrench flagSpanish flagJapanese flagArabic flagRussian flagDutch flagIrish flagMalay flag

Loading...


Loading...

Login

Rejestracja

Przypomnienie

.:: Waluty ::.

.:: NBP ::.

2019-11-21

THB - 0,1283
USD - 3,8737
AUD - 2,6357
HKD - 0,4952
CAD - 2,9109
NZD - 2,4898
SGD - 2,8449
EUR - 4,2948
HUF - 1,2868
CHF - 3,9113
GBP - 5,0144
UAH - 0,1603
JPY - 3,5693
CZK - 0,1684
DKK - 0,5747
ISK - 3,1603
NOK - 0,4253
SEK - 0,4033
HRK - 0,5774
RON - 0,8983
BGN - 2,1959
TRY - 0,6801
ILS - 1,1203
CLP - 0,4897
PHP - 0,0762
MXN - 0,1993
ZAR - 0,2630
BRL - 0,9231
MYR - 0,9291
RUB - 0,0607
IDR - 2,7498
INR - 5,3975
KRW - 0,3291
CNY - 0,5506
XDR - 5,3406

.:: Links ::.