Kaizen Logo

↗Kaizen»WWW.KAIZEN.XMC.PL

Opis Tematy Pytania Udoskonalenia Perfekcja Lekcje Innowacje

Zasady 5S KAIZEN

Japoński tok rozumowania 5 Pięć S przedstawia się według nastepujcych zasad jakie są : porządkowanie (Seiton). Przedmioty potrzebne są porządkowane w taki sposób, aby można je było łatwo i bezproblemowo odnaleźć. Każdy przedmiot otrzymuje swoje stałe miejsce i zostaje oznakowany w porządku chromatycznym. Minimalizuje się także zapasy materiałów, poprzez ograniczenie wielkości pól odkładczych.
Utrzymanie w czystości (Seiso) oznacza oczyszczenie wszystkich narzędzi i maszyn na stanowisku, a także samego stanowiska. Celem tego działania jest schludny wygląd stanowiska, ale także znalezienie ewentualnych awarii (np. wycieków oleju lub pęknięć korpusów maszyn).
Zarówno Pięć S jak i Kaizen opierają się o systematyczne działanie (Seiketsu). Wszystkie powyższe zasady muszą być stosowane ciągle, a nie dorywczo. Tylko stałe doskonalenie przynosi efekty.
Ostatnią zasadą Pięciu S jest samodyscyplina (Szitsuke). Chodzi tu o wpojenie pracownikom oraz wszystkim podległym jednostkom powyższych zasad tak, aby stały się ich drugą naturą.
Read More Click »

Buy Me Beer (Thanks!)

Comments(0)

Kaizen w Przedsiębiorstwach

Kaizen TechnologyW tym aspekcie należy wziąć pod uwagę, że stopniowy rozwój i ewolucja jest właściwym dla gospodarek o wolnym tempie wzrostu. System Kaizen wymaga także zupełnie innego przywództwa niż podejście oceniające na podstawie wyników. Zgodnie z kulturą japońską władza opiera się nie na porządku, hierarchii oraz wieku, ale na doświadczeniu i przekonaniu – przywódcą może być tylko ktoś, kto ma bogate doświadczenie.
Z koncepcją Kaizen ściśle wiążą się zasady produktywności Pięć S. W japońskich przedsiębiorstwach przyjmuje się, że źle zorganizowane stanowisko pracy jest przyczyną wzrostu kosztów produkcji oraz marnotrawstwa. Utrzymywanie przez pracowników porządku na stanowiskach sprzyja lepszej jakościowo pracy oraz większej produktywności. Konieczne jest jednak danie pracownikom i wszelkim jednostkom większej swobody oraz powierzenie im odpowiedzialności za stanowisko i jego otoczenie, co często się próbuje ograniczać w europejskich konsorcjach i przeróżnych przedsiębiorstwach.
Read More Click »

Buy Me Beer (Thanks!)

Comments(0)

Innowacyjność a System Kaizen

W Stanach Zjednoczonych USA, jak i w Europie Zachodniej nie jest ważny wkład człowieka w pracę, a wyniki i rezultaty podejmowanych działań.  Osiąganie słabych wyników oznacza obniżenie statusu oraz wysokość płacy. Ocena w tym przypadku jest bezpośrednia i krótkookresowa. Z tego między innymi wynika trudność w przenoszeniu japońskich metod (np. kół jakości) na grunt europejski – kierownictwo nie widząc szybkich efektów zmniejsza dotacje i skutecznie ogranicza możliwości stosowania. Tymczasem problem tkwi w mentalności – celem jest osiągnięcie szybkiego wyniku, a nie doskonalenie organizacji. Kierownictwo dużych firm chce robić wielkie i szybkie postępy poprzez drogie innowacje, zamiast doskonalić wyroby produkcyjne stopniowo. Japończycy stosują takie właśnie podejście i oferują produkty doskonałe pod względem wykonania, które w obecnej chwili nie odbiegają w żaden sposób od produktów amerykańskich czy europejskich, a ich jakość jest często nieco wyższa.

Read More Click »

Buy Me Beer (Thanks!)

Comments(0)

Wybór Projektu Kaizen

Skoncentrowanie się na najlepszym projekcie wdrożenia systemu Kaizen to główne założenia niniejszego postu.. Zachęcam do zapozniania się z omawianym tematem… Uwagi oraz spostrzeżenia proszę zostawiać w Komentarzach…

A. Wybór projektu który pomoże w osiągnięciu zdefiniowanego celu firmy.

B. Projekty winny być przeznaczone na ‘przepływ jednego elementu’ (1 piece flow)

C. Wstępne projekty winny charakteryzować się niskim stopniem złożoności i dużym prawdopodobieństwem odniesienia sukcesu. “Bingo” zależy od dramatycznej (50% lub więcej) poprawy procesu. Poprawa ta powinna nastąpić w ciągu 3-6 dniowego opracowania. Kontynuacja w formie “Listy rzeczy do zrobienia” winna nastąpić w ciągu 30 dni od wykonania opracowania. Jeśli zmiany nie mogą być dokonane w ciągu 30 dni zaleca się wykonanie kolejnego opracowania w celu osiągnięcia zmian.

D. Wstępne materiały winny być wyselekcjonowane przez lokalny komitet sterujący.

E. Ostatecznym celem w wyborze projektu jest to, aby zespół pracowników wybrał projekt oraz pracę wraz z lokalnym komitetem sterującym, w celu wykonania opracowania modelu Kaizen. Samo zarządzające się zespoły pracownicze winny udzielić pomocy w tym procesie

Read More Click »

Buy Me Beer (Thanks!)

Comments(0)

KONCEPCJE KAIZEN

Headkwatery firm czy korporacji winny wdrożyć progresywną politykę mówiącą o nie redukowaniu zatrudnienia w związku z realizacją planu Kaizen. Eliminuje to obawę przed utratą pracy związaną z usprawnieniami jakie niesie ze sobą Kaizen. Niektóre firmy wykorzystały “uwolnionych pracowników” do pracy przy innych przedsięwzięciach programu Kaizen…

Zarząd naszego biznesu składający się ze starszej kadry kierowniczej odpowiedzialny jest za prowadzenie działań w całej firmie. Głównym celem tej grupy jest zmiana kultury organizacji i implementacji. Zmiana kultury dokonuje się w ciągu 1 do 6 lat. Wdrożenie Programowe Kaizen wymagaj znacznej zmiany zachowań u wszystkich pracowniczych jednostek. Aby Kaizen odniósł upragniony sukces w szerszym aspekcie, zarząd musi być odpowiednio:

=> Nastawiony na progresywny proces rozwojowy…
=> Rozumujący w sposób systemowy…
=> Nie oceniający, nie obwiniający i nie używający gróźb…

Lokalny komitet sterujący w każdym z wydziałów odpowiedzialny jest za przyspieszenie zmian kulturowych oraz maksymalizację tempa poprawy. Komitet ten może składać się zarówno z kadry kierowniczej jak i współpracowników zatrudnionych na godziny.

Koordynator L. Manufacturing zatrudniony w pełnym wymiarze godzin, odpowiedzialny jest za prowadzenie procesu wdrożeniowego Kaizen. Jego zakres zadań obejmuje organizację komitetów sterujących, standaryzację szkoleń, monitoring postępów oraz doradztwo w sprawie przyszłych projektów.

Lokalny Koordynator odpowiedzialny jest za pomoc w planowaniu wykonania projektu oraz dostarczenie wstępnych opracowań. Pożądane jest aby lokalny Koordynator Lean Manufacturing nie był tylko dodatkową osobą dokooptowaną do załogi, ale by był dostępny wewnątrz firmy w wyniku wstępnych ulepszeń wprowadzonych przez Kaizen. Niektóre firmy wykorzystują stanowisko Koordynatora do przygotowywania pracowników do objęcia stanowiska kierowniczego w dziale planowania.

Kierownik Zakładu lub wydziału firmy przeprowadza pierwsze studium interpretacji Kaizen aby zademonstrować poświęcenie procesowi. Inni lokalni Kierownicy uczą, zapewniają proces Kaizen’a oraz wykonują dalsze opracowania. W miarę rozwoju zespołów Kaizen rola Kierownika zmienia się w kierunku wspierania, coachingu i zachęcania…
Read More Click »

Buy Me Beer (Thanks!)

Comments(0)

Expose Kaizen (jap) Improving

Strategia i przeznaczenie KAIZEN (z j. JAP) zaczyna się i kończy na jednostkach. Ludzie muszą ciągle doskonalić swoje umiejętności i zdolności, aby sprostać wymaganiom wysokiej efektywnośi jakości, niskich kosztów i dostaw na czas. KAIZEN umożliwia uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynkach globalmych. KAIZEN składa się z dwóch głównych elementów: · udoskonalania (IMPROVING XMC.pl) – zmiany na lepsze,  kontynuacji procesu (PROCESING PERFECT CONTINUE) – ciągłości…

Buy Me Beer (Thanks!)

Comments(0)

.:: Translator ::.

Polish flagItalian flagKorean flagChinese (Simplified) flagChinese (Traditional) flagPortuguese flagEnglish flagGerman flagFrench flagSpanish flagJapanese flagArabic flagRussian flagDutch flagIrish flagMalay flag

Loading...


Loading...

Login

Rejestracja

Przypomnienie

.:: Waluty ::.

.:: NBP ::.

2019-08-23

THB - 0,1281
USD - 3,9371
AUD - 2,6611
HKD - 0,5021
CAD - 2,9566
NZD - 2,5132
SGD - 2,8388
EUR - 4,3572
HUF - 1,3268
CHF - 3,9876
GBP - 4,8050
UAH - 0,1569
JPY - 3,6922
CZK - 0,1691
DKK - 0,5844
ISK - 3,1460
NOK - 0,4384
SEK - 0,4067
HRK - 0,5893
RON - 0,9228
BGN - 2,2278
TRY - 0,6828
ILS - 1,1213
CLP - 0,5506
PHP - 0,0753
MXN - 0,1991
ZAR - 0,2599
BRL - 0,9675
MYR - 0,9396
RUB - 0,0600
IDR - 2,7702
INR - 5,4967
KRW - 0,3252
CNY - 0,5560
XDR - 5,3864

.:: Links ::.